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精益生产公开课——10月开课通知

《精益生产》培训

培训时间:每天09:00-17:30. (日期: 2011年10月21日和22日)

课程地点:深圳南山区

课程费用:3000元/人/2天(费用包括税费、教材费、午餐费、茶点费)

举办单位:深圳法思特精益管理顾问有限公司

报名热线: 0755--26467993 /13632901544  传真:0755-86031658

联系人:范胜华(小姐)

 【课程背景】 

精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。

【授课方式】

1、 实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏Ø

2、 大量参考案例与推行精益生产改善VCDØ

【课程目标】

通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

 1、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;

    2用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;

3、  降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

【培训对象】  生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等

【课程内容】

一、认识精益生产

1、制造业当前所面临的竞争与挑战

2、生产运作方式的发展过程及其特征

3、精益生产的产生与概念

4、精益生产的特点与正确理解

5、精益生产与其它生产方式的比较

6、精益生产的发展趋势

二、认识浪费
1、浪费概念与LOSS体系图
2、常见的7种浪费

3、TPM4MVE看浪费

4、现场改善的着眼点举例

三、精益生产常用工具应用及其改善案例

1、5S与目视管理
2、工业工程(IE)

◎ 掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)

1)工业工程概述

2)工程分析

3)动作研究

4)应用案例

(5)作业测定

(6)生产方式

(7)线平衡

◎ 观看录像(某工厂的部分改善案例集)

3、快速切换技术(SMED

4、防错法(Poka-Yoke)

5、单元生产(Cell Production)

◎ 单件流(One Piece Flow、推拉 (Push-Pull) 生产

6、价值流与价值流图(VSM)

四、从管理角度看精益生产

1、 管理的概念、立场与方法

2、 业务改善

3、 由改善引起的N现象

4、 创建充满活力的工厂环境

5、 工作技巧

五、 与学员现场交流

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  • 曾祥莉
    曾祥莉 : 2012年-精益生产(LP)培训(2)天,2580/人,最近开课9月22-23日,滚动开班。欢迎联系张驰咨询0755-26467993。

    2012-09-14 11:37

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